- Tham gia
- 8/11/24
- Bài viết
- 15
Bài học 20 năm đồng hành cùng Doanh nghiệp Việt Nam - Hai khoảng các lớn nhất trong Phát triển nhân tài.
Theo khảo sát của Deloitte (2023), 89% CEO toàn cầu xem phát triển nhân tài là ưu tiên hàng đầu, nhưng chỉ 12% tự tin về hiệu quả chương trình tại doanh nghiệp của họ. Ở Việt Nam, con số này thậm chí còn thấp hơn. Trong hơn 20 năm gắn bó với lĩnh vực Quản trị nhân sự, Khuyên nhận thấy các doanh nghiệp phải đối mặt với khoảng cách lớn giữa Kỳ vọng và Thực tế khi phát triển nhân tài. Đây là một thực trạng mang tính toàn cầu, nhưng tại Việt Nam, nó mang những đặc điểm rất riêng.
Mong muốn của doanh nghiệp: Không doanh nghiệp nào không mong muốn đội ngũ nhân viên của mình trở thành những người xuất sắc, với khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của thị trường ngày càng khắc nghiệt. Những mong muốn này thường đi kèm với mục tiêu nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển kỹ năng lãnh đạo và gia tăng hiệu suất. Tuy nhiên, thực tế thường phức tạp hơn, nhiều doanh nghiệp đầu tư đáng kể vào các chương trình đào tạo nhưng kết quả thu lại không như mong đợi. Với góc nhìn của Khuyên, Khuyên tập trung vào hai khoảng cách cốt lõi cản trở sự thành công của các chương trình phát triển nhân tài:
Khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế:
Kỳ vọng từ lãnh đạo: Muốn có ngay đội ngũ kế thừa chất lượng cao
Kỳ vọng từ nhân sự: Mong muốn cơ hội thăng tiến nhanh
Thực tế thường không đơn giản do các yếu tố như nhân sự thiếu kỹ năng cần thiết, lãnh đạo chưa tạo được môi trường phát triển. Nhiều doanh nghiệp đầu tư đáng kể vào các chương trình đào tạo nhưng kết quả thu lại không như mong đợi.
Khoảng cách giữa đào tạo và ứng dụng: Một chương trình đào tạo tốt không chỉ dừng lại ở mặt kiến thức và việc thực hành ít ỏi trong chương trình; nó cần được đáp ứng và chuyển hóa thành hành vi, hành động thực tế trong công việc. Sự thiếu gắn kết giữa 3 yếu tố: Đào tạo, Thí nghiệm, Ứng dụng vẫn là bài toán đau đầu cho nhiều tổ chức.
Nguyên nhân dẫn đến 2 khoảng cách này: Có nhiều nguyên nhân từ văn hóa doanh nghiệp chưa phù hợp, phương pháp đào tạo, đến việc thiếu sự cam kết và động lực từ phía nhân viên. Một điều đáng chú ý khác là sự khác biệt trong nhận thức giữa các thế hệ trong tổ chức.
Việc thấu hiểu và nhận thức rõ khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế là bước đầu tiên và quan trọng để đạt được sự phát triển bền vững. Vậy thì đâu là chìa khoá để thu hẹp hai khoảng cách này, Khuyên sẽ chia sẻ ở bài viết kế tiếp về một giải pháp mà Khuyên tin rằng nếu doanh nghiệp thực sự hành động, đầu tư đúng mực thì những kỳ vọng sẽ đạt được dễ dàng hơn.
Theo khảo sát của Deloitte (2023), 89% CEO toàn cầu xem phát triển nhân tài là ưu tiên hàng đầu, nhưng chỉ 12% tự tin về hiệu quả chương trình tại doanh nghiệp của họ. Ở Việt Nam, con số này thậm chí còn thấp hơn. Trong hơn 20 năm gắn bó với lĩnh vực Quản trị nhân sự, Khuyên nhận thấy các doanh nghiệp phải đối mặt với khoảng cách lớn giữa Kỳ vọng và Thực tế khi phát triển nhân tài. Đây là một thực trạng mang tính toàn cầu, nhưng tại Việt Nam, nó mang những đặc điểm rất riêng.
Mong muốn của doanh nghiệp: Không doanh nghiệp nào không mong muốn đội ngũ nhân viên của mình trở thành những người xuất sắc, với khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của thị trường ngày càng khắc nghiệt. Những mong muốn này thường đi kèm với mục tiêu nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển kỹ năng lãnh đạo và gia tăng hiệu suất. Tuy nhiên, thực tế thường phức tạp hơn, nhiều doanh nghiệp đầu tư đáng kể vào các chương trình đào tạo nhưng kết quả thu lại không như mong đợi. Với góc nhìn của Khuyên, Khuyên tập trung vào hai khoảng cách cốt lõi cản trở sự thành công của các chương trình phát triển nhân tài: Khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế: Kỳ vọng từ lãnh đạo: Muốn có ngay đội ngũ kế thừa chất lượng caoKỳ vọng từ nhân sự: Mong muốn cơ hội thăng tiến nhanhThực tế thường không đơn giản do các yếu tố như nhân sự thiếu kỹ năng cần thiết, lãnh đạo chưa tạo được môi trường phát triển. Nhiều doanh nghiệp đầu tư đáng kể vào các chương trình đào tạo nhưng kết quả thu lại không như mong đợi. Khoảng cách giữa đào tạo và ứng dụng: Một chương trình đào tạo tốt không chỉ dừng lại ở mặt kiến thức và việc thực hành ít ỏi trong chương trình; nó cần được đáp ứng và chuyển hóa thành hành vi, hành động thực tế trong công việc. Sự thiếu gắn kết giữa 3 yếu tố: Đào tạo, Thí nghiệm, Ứng dụng vẫn là bài toán đau đầu cho nhiều tổ chức. Nguyên nhân dẫn đến 2 khoảng cách này: Có nhiều nguyên nhân từ văn hóa doanh nghiệp chưa phù hợp, phương pháp đào tạo, đến việc thiếu sự cam kết và động lực từ phía nhân viên. Một điều đáng chú ý khác là sự khác biệt trong nhận thức giữa các thế hệ trong tổ chức.Việc thấu hiểu và nhận thức rõ khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế là bước đầu tiên và quan trọng để đạt được sự phát triển bền vững. Vậy thì đâu là chìa khoá để thu hẹp hai khoảng cách này, Khuyên sẽ chia sẻ ở bài viết kế tiếp về một giải pháp mà Khuyên tin rằng nếu doanh nghiệp thực sự hành động, đầu tư đúng mực thì những kỳ vọng sẽ đạt được dễ dàng hơn.
